如果对即将过的2014年进行总结的话，搜狗CEO王小川坚持要用“搜狗用了10年的艰苦努力，终于走到了互联网的中心地带。”王小川说，他很自豪。

对于一个清华技术男来，说出“我很自豪”这句话的时候，面带着羞涩，但他比以往更有底气。

最新一季的搜狗财报显示了他的自信：搜狗第三财季实现营收1.06亿美元，单季收入首次破亿，并实现连续三个季度盈利。目前，搜狗位居移动搜索第二、PC搜索第三的位置。

在搜狗站稳脚跟后，王小川发出了向新业务的试探：左手握着搜索，在获得腾讯4.48亿美元注资后，搜狗和腾讯搜搜开始了艰难地融合；右手涉足了智能硬件，推出了儿童智能手表“糖猫”。

不出错的融合哲学

2013年9月，搜狗获得腾讯4.48亿美元注资，接盘腾讯搜搜业务以及腾讯各个一级入口。他坦言，“融合本身就是一件非常有风险的事情，但搜狗做得还算顺利。”

王小川曾有被融合的经历。作为ChinaRen最早的一批程序员，2000年，搜狐收购了ChinaRen，自己便被融合到了搜狐的团队。“被融合的团队最开始天然会处于一种恐惧中，要足够地体谅被融合的团队。”

尽管有融合的同理心，但困难也是显而易见的。王小川回忆，最艰难的时候是第一个月，因为双方的心态都不一样。

人员方面，几百名搜搜员工的加入一方面给搜狗带来了新鲜血液，另一方面却在管理上给小川出了一道难题。

“对齐心态很重要，我们给出了个性化的解决办法。”王小川给出了自己的解决方案。