互联网巨头企业拥有用户、流量、品牌、市场、技术等先天因素，在竞争壁垒方面拥有创业者无法企及的优势资源，在产品开发、市场推广方面亦有着其他领域无法比肩的高效执行力，但是，互联网企业却无法轻而易举进入一个全新的领域并取得商业成功。

无论是过去几年前的团购模式，还是当下正风生水起的穿戴式设备，互联网企业偏离本行业、进军新行业的战略，大多都以折戟沉沙告终，鲜有市场认可的成功者。在中国互联网市场上，这样的情况似乎是一个魔咒。

我曾细心研究这其中秘密，发现大多互联网企业失败原因颇多，但却和产品创新、市场推广、技术研发等没有任何关系，而真正导致它们在市场上折戟沉沙的，大多是它们自己结下的企业暗病有关。而这个结论，也一定程度上昭示了互联网企业贸然进行跨领域的涉足，通常情况下会导致失败结局，比如360做特供机就以失败告终，而小米手机却从一开始就红得让人嫉妒。

因为360是纯正的互联网公司，而小米公司却是一家十足的硬件厂商（虽然雷军不这样说）。是非互联网企业的基因，决定了不同的企业在相同的领域却是不同的结果，如Google的优势是WEB端搜索而硬件产品没一个可以和苹果平分秋色（Google眼镜是作为Android的附属品），微软软件很牛逼但Surface却很傻逼……从这些案例来看，几乎可以总结出这样一个规律：跨领域的尝试对互联网企业来说，是一个风险很大、胜算很小的尝试。