3Q三周年前夕，腾讯联席CTO熊明华辞职，腾讯的内部邮件清楚写着，离职“因为个人原因”。一位腾讯离职的员工感叹说，3Q大战直接导致熊明华失势，他的离开亦必然。腾讯高层离职都很“体面”，3Q到现在，熊明华有着三年的缓冲。

　　熊明华的离开与3Q的时间或许是某种刻意的象征，又或许仅仅是个巧合。只是，3年后，除了“3Q”、“一个艰难的决定”，这些词汇之外，已经很少人提起这场互联网大商战。

　　商场无义战。

　　抛开动机与基于利益关系的判断，3Q大战在中国互联网史上亦是浓墨一笔。它是一道分水岭，这一战，将中国互联网一刀斩，划开泾渭分明的两个时代，一春秋，一战国。回看这过去的三年，是为祭，是为思。

　　3Q之后，360上市了，这部战争机器，依旧声势浩荡，它还在一次次与竞争者贴身肉搏，或大或小的战役，它依旧鲜尝败绩，3Q闪电战后，此刻它正与百度胶着在搜索市场。

　　3Q大战，成为360上市路演的最大背景与备书，3年过去了，360的股票水涨船高，它已经从潜行者摇身成为国内市值第二梯队的企业。也正是这三年，移动互联网亦越演越烈，3Q之前，人们说的是BAT三巨头，3年后，人们开始接受Tables这个概念，百度、阿里、腾讯都还在，只是多了雷军系、周鸿祎系，以及一个众说纷纭的S。

　　3Q大战都成为中国互联网的分水岭，它惊醒的巨头，不止是腾讯，还有百度、阿里等等。也是它，铺就了2013年“大买家”收购道路——原本的世界，是泾渭分明的寡头均衡，小国寡民亦自得其乐，3Q后最终礼崩，群雄逐鹿，战国争霸。

　　3Q大战时，马化腾震怒，企鹅怒火，这是腾讯帝国建国

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