稻盛和夫经营企业的“自燃法则” |
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发起人：macroblue 回复数：0 浏览数：4814 最后更新：2011/4/12 21:05:02 by macroblue |
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macroblue 发表于 2011/4/12 21:05:02
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稻盛和夫经营企业的“自燃法则” 人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢？
我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。 <div id=yued twffan="done"><div class=tit twffan="done">推荐阅读</div><div class=yuebox twffan="done"> </div><div class=yuebox twffan="done"> 而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大，经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难，企业的内部管理，显得极为迫切。</div></div> 在我执掌京瓷与第二电电（KDDI）时，深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢？接下来我将就3位企业家的具体困境，给出建议。<!--page-->人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢？ 我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。 而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大，经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难，企业的内部管理，显得极为迫切。 在我执掌京瓷与第二电电（KDDI）时，深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢？接下来我将就3位企业家的具体困境，给出建议。<!--page-->人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢？ 我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。 而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大，经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难，企业的内部管理，显得极为迫切。 在我执掌京瓷与第二电电（KDDI）时，深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢？接下来我将就3位企业家的具体困境，给出建议。<!--page-->人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢？ 我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。 而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大，经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难，企业的内部管理，显得极为迫切。 在我执掌京瓷与第二电电（KDDI）时，深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢？接下来我将就3位企业家的具体困境，给出建议。 |