<div class=intro>段永朝 ZiffDavis媒体集团（中国）战略发展研究 主任 互联网实验室新近出版了一本颇有气度的图书，叫做《第三浪：互联网未来与中国的转型》。 说这本书有气度，是因为扑面而来的昂扬斗志和大胆预言。比如：回归传统；互联网将是巨头和新兴公司群雄并起的时代</div><div class=content>　　      段永朝 ZiffDavis媒体集团（中国）战略发展研究 主任

 

    互联网实验室新近出版了一本颇有气度的图书，叫做《第三浪：互联网未来与中国的转型》。

      说这本书有气度，是因为扑面而来的昂扬斗志和大胆预言。比如：回归传统；互联网将是巨头和新兴公司群雄并起的时代；重新确立“中心地位”，迎接“下一个3亿网民”，浙江省将成为“第三浪”一个重要的策源地……

      尽管在我看来，这本气度非凡的论著里的大多数结论，有很多值得商榷和展开的地方，不过我还是觉得这部书提出了一个非常好的思考原点：将改变一切的“下一个3亿网民”。

    方兴东迄今为止都是一个行动主义者。

    在互联网实验室的风雨十年间，方兴东以及他率领的团队，在探究“互联网的未来”的问题上一直是行动主义的态度。无论是“博客中国”网站，还是全球义乌电子商务网站；无论是共享版权，还是“萌动回归浙江的冲动”，方兴东的果敢行动与义无反顾，都使得他本人就是个性异常鲜明的“互联网猎手”。

      “下一个3亿网民”是非常好的思考原点。

      大约一年前，中国的手机用户抵达6亿之巨。2001年6月，这个数字是1亿。

      当下一个3亿网民到来之际，或许在商业模式上依然不会有什么太大的、实质性的突破；或许我们所见证和“浸入（Immersion）”的互联网情境，依然只是在规模上、速度上、喷发的创业激情上大大超过了此时此刻；或许的确有足够的商机，让互联网“巨头和新兴公司群雄并起”，创造一个有一个新的奇迹——但是，恕我直言，我感到被称作“第三浪”的互联网转变，依然不是“范式转变”，而仅仅是“模式转变”。或者，更确切地说，是“范式摇摆”。

      托马斯. 库恩在47年前所提出的“范式转变（Paradigm Shift）”的概念，属于比较专业的学术概念，我讲不来。不过，依稀记得有这样的意蕴：范式转变，其实意味着“长期形成的思维习惯、价值观的改变和转换”。

    在这个意义下，互联网导致的“颠覆”其实远未到来。商人们看到的依然仅仅作为“商业题材”的互联网，而不是“互联网范式”的转换。或者更直接地说，商人们希望得到的，仅仅是互联网财富的迅速兑现——这当然没有问题——但问题是，这种一波又一波的“财富转换”，其实并非库恩“范式转换”的原意。

    其实，“免费”或者“收费”都不是问题的症结。问题的症结在于“商业模式”的假设系统是否发生了革命性的变化。这是“范式是否转换”的焦点。

      倘若一个商业组织，依然在使用工业经济时期的Balance Sheet, P/L Sheet，还在使用古典经济学的“资产”概念；倘若一个商业组织，依然在使用工业时期的Copyright，交易规则，那这个“商业模式的假设系统”其实没有发生根本意义上的“转变（Shift）”。

      不过，这丝毫不影响《第三浪》带来的积极作用。前面我说过，在我结识方兴东10余年间，这位来自浙江义乌的新锐人士，从来就不缺乏朝气蓬勃的行动激情。互联网一定是行动主义的疆场，行为塑造其实远比理论探索要艰难得多。这也正是《第三浪》引人入胜的地方。我只是借其一角，顺便“跟了个贴”而已。

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