<div class=intro>经过几年的拼杀，原本以为2009年将是视频网站整合收获之年，没想到不但没有收获，却点燃了很多火苗。一位国内著名视频网站负责人感叹到。确实，刚刚过去的2009年，国内视频网站大佬们不但没有看到盈利，反而引来了一群狼。网易联合激动网上线视频频道，四大</div><div class=content>　　

“经过几年的拼杀，原本以为2009年将是视频网站整合收获之年，没想到不但没有收获，却点燃了很多火苗。”一位国内著名视频网站负责人感叹到。确实，刚刚过去的2009年，国内视频网站大佬们不但没有看到盈利，反而引来了一群狼。网易联合激动网上线视频频道，四大门户在视频领域里正式聚首；CNTV挟着国家队的汹汹气势横空出世；酷6归入盛大门下，优酷、PPlive分别得到又一轮巨额注资；百度单独成立视频网站，计划2010年3月正式推出……

一群热闹过后，面对未来几十亿的市场，各家视频网站又将走向何方？

是免费还是收费？

2005年，仿效美国视频分享网站YouTube，国内先后兴起土豆网、优酷网、酷6网等一批视频分享网站。两年后，正当他们PK掉其他中小视频网站，自认成为视频寡头后，却发现这两年一个钢镚没赚到，投资人的钱却花得差不多了，但大家还是坚信，盈利的春天就在明天。又过了两年，视频分享的鼻祖YouTube遇到挑战，当YouTube还在为盈利犯愁时，另一个小弟弟Hulu却已盈利。而在国内，知名度远低于优酷、土豆们的乐视网，经过5年正版影视剧积累，已连续两年实现盈利。

不久前，美国第二大视频网站Hulu宣布，正考虑推出收费服务，想要收看过季电视连续剧的用户需每月支付4.99美元；无独有偶，YouTube随后表示，开始测试一项视频租赁服务，未来将尝试部分视频付费业务。

其实，收费模式在我国早已有第一个吃螃蟹的人。早于目前我国三大视频网站优酷网、土豆网、酷6网成立之前，乐视网于2004年10月份成立时便独创了“正版+收费+广告”模式，目前已经实现了盈利。

据乐视网高级副总裁刘弘介绍，与土豆网等视频分享类网站不同，乐视网成立之初就致力于打造成为中国最大的影视剧发行视频网站。经过了5年的版权积累，乐视网已经拥有4万集电视剧和3000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影电视剧独家网络版权。经过5年的摸索，乐视网形成了自己特有的盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。

是“正版+免费+广告”还是“正版+收费+广告”？哪种方式更适合哪类视频网站，各家都在盘算着，市场将给出答案。

网络版权争夺成共识

美国方面数据显示，Hulu占据了美国视频广告市场的近20%份额，而流量更高的YouTube依然巨亏。分析指出，Hulu广告收入的份额远高于用户份额，这表明广告主正转而青睐正版化的网络视频平台。Hulu的成功正是依靠从美国国家广播环球公司和福克斯广播公司获得内容，此外还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及<!--keyword--><!--/keyword-->NBA<!--keyword--><!--/keyword-->等80多家内容制作商合作。

而在国内，去年版权可谓成为各家视频网站的最大烦恼。2009年的反盗版联盟，无休止的侵权诉讼，张朝阳与古永锵的口水战以及巨额的采购费用只是一个开始。

与Hulu相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，，而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家，观众的口味也同样分散。

在今后的新闻资讯方面，CNTV无疑具有强大的优势。而在影视剧积累方面，乐视网已经走在前头。“乐视网成功的关键并不在于把用户流量做大，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。”乐视网高级副总裁刘弘说。

刘弘介绍，乐视网从成立之初起就是自有资金，投入很谨慎，每投入一部分就要赚回这部分的钱，再进行下一轮投入。“所以，我们就独创了‘收费+免费’模式，没有一味增加宽带和服务器带来的压力。”

显然，从2004年到2010年，6年的探索，乐视网已找到自己的盈利方式，并在和同行的竞争中占有了先机。

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