据媒体报道，3月4日晚，“物流沙龙”论坛有网友爆料称星晨急便全国直营中转站瞬间人间蒸发，重要资产也一夜蒸发。而位于昌平区北方明珠大厦五层的星晨急便北京总公司人去楼空，门上贴着催交房租的公告，现场更是一片狼藉。

　　与此同时，星晨急便创始人、CEO陈平一则宣布倒闭的短信，也在网上流传，内容是：“公司解散了，阿里7000万，我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款加盟商非法侵占，也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声：对不起了。”

　　一声“对不起”，当然化解不了所有的矛盾和问题。到是晨星急便从名声大噪到迅速堕落的过程，很是值得深思。因为，一个能让阿里巴巴和马云注资7000万的公司，竟然在短短的三年时间内，就从风光走向了没落，听起来确实有点不可思议。但是，仔细分析，一切又在情理之中。

　　业内人士认为，晨星急便出现今天这样的结果，主要与陈平创业过于匆忙、缺乏管理快递业务经验，以及没有很好地选择加盟商和并购决策失误等有关。笔者并不否认这样的分析，这些因素，确实是晨星急便未盛先衰的重要方面。问题在于，陈平并不是一名从未下过“海”、淌过“水”的新人，他从1994年开始，就创办了宅急送，并取得了一定成功。转行快递业务，还是有一定的经验和条件的。晨星急便所以未盛先衰，关键在于陈平犯下了与许多企业相同的错误——急功近利。

　　在对加盟模式都没有认真研究、仔细分析、精心设计和科学规划的情况下，就开始大肆搜罗加盟商，结果可想而知;在自身经济实力并不强，阿里巴巴也仅仅注资7000万元的情况下，就快速扩张，导致公司一直处于亏损状态;在并购条件并不具备的情况下，就盲目并购鑫飞鸿，不仅没有达到融资目的，反而下沉得更快。如此急功近利，岂有不败之理。

　　事实上，从这些年中国企业发展的实际情况来看，类似晨星急便这样的案例并不少见。如曾经声名显赫的三株口服液、脑黄金、秦池酒等，都是在短短的几年时间内就从天堂掉入地狱。著名财经作家吴晓波的《大败局》，写的也大多是这类企业的盛衰过程，以及产生这类现象的原因，被业内称之为中国企业的教科书。

　　曾经有机构在对中国企业进行调查和分析后得出这样的结论，那就是中国企业的平均寿命只有3~5年，而外国企业的平均寿命则达到7~8年。也就是说，中国企业的平均寿命只有外国企业的一半左右。除了中国企业起步晚、创业者缺乏经验之外，很重要的一个原因，就是中国的企业家极容易犯急功近利的错误。即稍稍取得一些成功，就想一步登天、把企业做成世界上最大的了。精神固然可嘉，但现实往往并不能如愿。而在这些企业的急功近利中，地方政府也常常扮演很重要的推手角色。

　　相比之下，那些真正成功的企业，很少是从捷径中走出来的。它们大多经历过十分艰苦的创业过程，且一直没有停止过创业的脚步。正是没有走捷径，没有停止创业的脚步，才使企业越走越稳、越走越有经验、越走越能经受得住任何风浪的考验。

　　晨星急便倒了，没有关系，在每天都有大量企业开业和倒闭的情况下，一家企业的倒台，不会对中国的经济产生任何影响。但是，如果晨星急便的倒塌，不能让中国企业家吸取教训，才是真正的可怕。而最重要的一点，就是企业是做出来的、创出来的、干出来的，不是炒出来的，吹出来的。急功近利，只会把企业推向死亡，并大量浪费社会资源。