与出售实体商品的在线市场所不同的是，这样的劳动中介工具让初创公司容易惹上政治麻烦。毕竟，它让掌握科技的自由工作者获得更多赚外快的机会。常说，Homejoy快速的扩张速度说明客户和清洁者的需求旺盛。公司会利用新融资向更多大城市和乡村扩张。

常说，她设定的每小时20美元的服务标准遭到炮轰。但她指出，清洁员每小时12至15美元的服务标准是经过双方协商的，而且他们一般都留下了小费。

至于谷歌和其他的投资者能够赚钱，要从两方面来看。

一方面，Uber和Airbnb所激发的市场疯狂增殖让人想起首个网络泡沫。当时每个消费产品领域都有自己的融资电子商务网站。在这样的情况下，大笔投资开始有了一些泡沫的味道。

与Web 1.0依赖集中化运营获得蓬勃发展所不同的是，当今的移动市场根基较浅，弹性较大，特别是当他提供的不是商品，而是服务时，这一特点尤为明显。Homejoy所谓的进驻一个新城市，无非就是新建虚拟服务器，将客户和清洁工放进去。

但Uber的成功说明，利用相对较低的创业成本，并借助技术改善每日交易，的确有机会赚大钱。