凡客股东之一中信的一位高层几乎买过所有国内服装上市公司的股票。陈年问他，你投过的这些公司中，有哪家是你会特别想去买东西的？对方沉思半晌说，不知道会去哪家。

陈年由此发了通感慨，工厂货思路是所有中国服装品牌的问题。过去5年，全行业大踏步成长，就有了日后集团贪婪陷入困境。凡客上代销了一大把19块的国内品牌甩货产品，卖这么惨的价就说明上一代品牌的不作为被新一代消费者唾弃。

陈年在内部会上说，凡客的问题主要责任都在公司一帮所谓的老大身上，也主要在他自己身上。只是从现在开始，时间已经不多了，全公司要转向做一个“专注、极致、口碑、快”的凡客。

听起来有意思，梦很美。

ZenNew对此也有着强烈的观察兴趣，不仅事关中国第一个规模化互联网原生品牌的出路，也是“小米模式”是否有着可移植性的一项关键实验，何况这还是雷军与陈年的前缘再续。

这一次，凡客的调整，有置之死地，破釜沉舟的决绝，虽千万人吾往矣。

祝福凡客。

声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。