但综合各方信息来看，搜狐并没有对内部创业进行制度化、体系化的全面推动。这从张朝阳最近的表态可见一斑，他日前接受采访时指出，内部创业必须具体项目具体对待，选对项目，选对领域，“顺手推舟”，而非“撒种子”式创业。

背水一战

“光靠内部创业和拆分还是不行的，光靠我撒手不管让大家自我奋斗也是不行的。不能简单说拆分解决一切，游戏的成功并不一定能复制。”张朝阳对内部创业的风险显然有足够预估。

随着各种风投资本、创业团队的涌入，如今互联网产业的竞争激烈程度早非往日可比。虽然搜狐依然有着全平台的推广和支持渠道，但相比那些在不同垂直领域早已打拼多年的专业团队，搜狐的内部孵化产品是否足够接地气、用户体验和产品运营能否跟得上，还要打一个大大的问号。比如，野火视频和又生招工分别于去年11月15日和今年2月1日正式上线苹果App Store，目前都还不到30份用户评论。

要实现搜狐的整体突围，留给张朝阳的时间和空间都有限。

最新财报显示，搜狐2013年第一季度总收入为3.08亿美元，较上一季度仅增长3%。毕竟，门户广告增量毕竟有限，这是全行业的趋势;其搜索业务在过去的一年也被奇虎360短期内迅速超越。多年来，张朝阳对搜狗一直是“不抛弃、不放弃”，闭关后的他走出心结从公司整体发展需要去看，未来形势很可能发生改变。