以色列创新崛起:中国应向800万人小国学什么? |
时间: 2015/5/11 15:57:32 点击: 5725 |
白只有通过科技力量不断提升武器和战斗力才能打赢。所以很多技术事实上最初源自学校或军队,如CyOptics原本是个国防项目。”科比说道。
科比讲的CyOptics是以色列一家领先的光学芯片及组件制造商,JVP是其最大的股东,2013年,这家公司被美国半导体制造商Avago以4亿美元收购。 JVP 管理合伙人Raffi赞同科比说,“军队塑造了很多年轻人的个性,教会大家团队精神和主人翁精神,如果战场上所有人倒下了,只剩下最后一名士兵,那他就是军官,我们相信每个人都具备领导力的DNA,军队管理也是扁平化的,我们既要自己做主又要听从指挥,我们称之为‘有组织的混乱’。” JVP 首席运营官Fiona Darmon补充道,两个犹太人至少有三个想法。犹太人与美国人一同共事,领导宣布一项计划,美国人会按计划执行,而犹太人会说NO,“我们的黄金准则是聆听他的声音,因为年轻人思维更活跃,很有可能他的想法是对的,真是如此,我们会修改方案,调整方向,不会采用闭门政策。” Fiona坦言,犹太人不仅习惯于打断他人追问为什么,还喜欢“打破规则”,不会像德国那样严格恪守规则,有必要时会灵活地绕过去,有点类似于中国人的处事方式。 “Chusph”一词可能多少印证了犹太人的个性。它既可以指勇敢、爱冒险,也可以指顽皮、挑战权威、不尊重他人。就像是硬币的两面,Chusph同时蕴藏积极和消极的涵义,关键取决于结果如何。 除了学校、军队、犹太母亲之外,孵化器也扮演着至关重要的作用。目前获得以色列首席科学室Israeli Chief Scientist (OCS)认证证书的孵化器有20多家,JVP占了两家,分别是媒体实验室和安全实验
|
上一篇: 易车股权结构曝光:京东持股26% CEO持股14.7% 下一篇: 中国智能手机市场增长放缓 六年来的第一次 |