店铺外面一块长32米、高2.5米的写有公司名字的大牌匾也在管理部门的要求下被摘了下来，换上了一块缩水6倍多的“低调版本”。这让涂金灿心疼不已，“这块花了20多万的牌子没挂两年就废掉了。”被摘下来的牌子后来被他卖给了拾荒者，换了几十块钱。

涂金灿还雇佣几位年轻的技术人员，给他们开辟了专门的办公区域，真刀真枪地做起了族谱网页和App。

他给技术人员开的薪水普遍比其它员工高，但收效一般，无论是网站还是App，都没有办法达到他满意的效果，劳资冲突不断。

“员工每天抱怨我把计划改来改去，我却恨他们整天无所事事不干活。” 涂金灿说，这也是没办法的事情，“我们做族谱的，本来就和互联网的关系没有那么大，就算是勉强做出了科技(网页和App)的东西，也是乱七八糟的。”

他向我抱怨，互联网不是一般公司能够玩得起的。在他看来，做一家真正的互联网公司要有数据库、技术人员，每一样都需要投入。“但是用互联网产品的年轻人，又不付费。我们的顾客都是老同志，还没有到互联网上消费的程度。”

涂金灿承认，在这样的环境下，向互联网创业公司靠拢更像是一种应付管理者的手段，“如果不这么做的话，就不能在这条街上继续生存下去。”

尽管转型艰难，涂金灿仍然愿意不断做出尝试。今年夏天，一位朋友找到他，想租用族谱店的一间会议室做小型孵化器。因为之前中关村管委会也提出类似的建议，这一次他决定尝试一把。