回归商业本质

要回归商业本质来构建竞争力：回到市场到底要什么，用户到底要什么，才有生存和发展契机。互联网早就不是一手交钱一手交货，战线拉长；但互联网+不是游戏，“颠覆”到今天，请不要再被“羊毛出在狗身上，猪来买单”的绑架。

资本最终看故事背后，没有故事与形式。模式只有模式，不具备生命力。不能用模式刻意构建创业模式。

创业者要志存高远，脚踏实地。创业者格局一定要高，对短期利益看得太重，把自己看得太卑微，一起就说要做大数据、云平台，可以作为理想。但这不是初级的出发点，要从专注和极致出发、少就是多，抓住风口很容易。创业公司精力是有限的。不要迷信风口论，没有哪个风口会一直吹，必须要穿越高潮和低谷，既要重视风口，又不能永远享受风口。任何时候都是风口，每个时代都有英雄。

给创业企业的忠告：不论梦想有多大，从专注和极致出发。

【案例观察】

溜娃-儿童穿戴产品：协寻有爱，溜娃尽心

儿童丢失问题是全社会关注的问题，儿童手表应运而生。但市面上的防丢手表目标太大、一天就没电、隔15分钟才上传定位信息，小孩从东莞到广州了。

“溜豆”有可以用两年的电量，秒级监控收到报警，打开蓝牙摇一摇即可找到小孩，且比一元硬币还要小。