第六个，二维和三维的关系。《三体》讲到，二维动物很难理解三维动物怎么做事，他们的思考方式不同。做企业分为二维和三维，我认为雷军做金山时是二维动物，看财务软件挣钱就做财务软件，看杀毒软件挣钱就做杀毒软件，看网游挣钱就做网游。只看到业务功能的低级层面，像一只勤劳的蚂蚁，跟着面包屑跑。

小米的转变是一次升维。雷军是看到了几个要素的合力。第一个，足够大的市场，如果中国10亿人每个一部手机，就是个上万亿的市场。第二，市场的竞争其实不激烈。因为传统的手机商对“降维”不懂。它认为卖一台手机就要挣一份钱。但互联网厂商的思维是什么？不需要在每台手机上挣钱，有了足够大的用户群体，然后在这个群体上挣钱。第三，资本、人才、技术的结合，能在短时间内找出一个足够在这方面有执行力的队伍，并且融到足够多的钱，这是其他人很难做到的资源门槛。最后是产品原则，做一款极致的产品。小米内部设计了两台机器，到最后就发了一款，就叫小米，跟iPhone一个套路。

程苓峰：公司里什么样的人适合做面壁人？