今年三月悄然推进平台策略、效仿唯品会(69.92, 4.89, 7.52%)做特卖的凡客，突然在9月高调重回“我是凡客”的品牌路线。仅仅一年的时间凡客两次做出战略调整，而重点重归品牌则是投资方的决定，而这些调整也给凡客带来一系列震荡，比如裁员、比如拖欠供应商货款。

　　从品牌到平台

　　“凡客体”走红已经是两年前的事情，经历品牌辉煌的凡客，最近两年关键词是“反思”。凡客CEO陈年也曾对外表示，之前确实凡客比较“冒进”，做了很多品类导致库存严重积压，所以过去一年凡客主要工作就是清仓和调整。

　　而从今年年初开始，原本以经营自有品牌为主的凡客平台vancl.com大量引入第三方平台资源，并且与V+进行打通，新浪科技曾经查询过，在凡客平台的某一品类下，来自于第三方的商品最高能够达到70%。

　　这对凡客来说是一次相当大的战略调整，其背后的商业逻辑也很明显，由于清理库存凡客没有像以往的速度那样上新品，而凡客原来通过广告代言重金砸出知名度，让凡客具有比较不错的流量，这些流量不能白白浪费。

　　与此同时，唯品会、天猫的迅猛发展，也让电商行业者都看到，做第三方平台更容易赚钱，凡客也不例外。所以除了进行第三方平台招商引入凡客，凡客还推出了类似唯品会的特卖，并对外宣传希望做“线上的百丽”。

　　这一策略在半年内有不错成效，曾有服装品牌商向新浪科技透露，相对于V+平台，其商品在凡客上卖的更好。据新浪科技了解，第三方商品在凡客平台上最高比例一度达到50%，陈年此前透露计划于2013年底实现盈利，这也被看做是一条最为迅速的道路。