“身在方寸之地，而四面都是想将自己置之于死地的敌人。”现在阿里的员工随便走进北京某一个小地铁站，大概都会有这种感觉。

　　他们成功把“双11”改造成了“中国最大集体无意识网购狂欢日”，同时也把自己拉进了年复一年的惨烈血战中，成为一票电商甚至传统零售商的众矢之的。今年又到了大战前夕，老对手京东和苏宁早把促销广告丢满了大街小巷，逮到阿里的破绽就穷追猛打。比如京东的地铁广告Slogan “双11，怎能用慢递”，摆明了就是要趁着马云们的”菜鸟”立足未稳，狠抽阿里系的物流痛点。

　　当然，阿里对这种紧逼不可能毫无准备。就去年的销售额来说，天猫淘宝的战绩是191亿元，而京东和苏宁两家加起来也不过50亿左右(业内人士估计，误差应该不会太大)。之前流出了今年阿里的目标，区间是300亿~500亿元，大野心背后必然是疯狂的扩军备战。除了常规的天猫淘宝组合，这次阿里的最大流量变更来自于外围——今年公司最引人注目的三笔投资新浪微博、高德和UC。

　　阿里今年的资本运作风向是移动互联网，而这三家在移动端均拥有过亿的活跃用户。因此本次双11就可以看作是阿里主业务与外围移动互联网流量协作的首次大考。

　　最近拉开大幕的还有NBA新赛季。关注篮球的朋友应该都了解，现在NBA组建球队流行“三巨头”模式，即围绕3个球星(一般是2个外线球员 1个内线球员)来搭配其他普通球员和布置战术，2007年以来的大部分总冠军都是被这种球队给瓜分了。

　　这次双11大战前夕，阿里的外围投资恰好也是这种组合，本文就从篮球爱好者的视角，另类解读一下阿里系外援们的战略定位。

　　主控(控球后卫)：新浪微博，关键词：社交