11月29日，京东团购更名“京品惠”正式进军团购市场。京东副总裁、团购事业部总经理刘方表示，尽管团购市场格局目前显现稳定，与领域内的先头企业也存在不小的差距，但为了挤进前三，京东将不惜投入大量财力和物力。刘方认为，团购市场在经历了激烈厮杀后，市场玩家已所剩无几。但团购市场依然保持高速增长，团购服务依然不够完善，这是京东入局的最佳时机。

京东团购的拼杀能否如意？它会遇到哪些障碍？

京东需要怎样的关键优势

团购的最初目的是什么？处理尾货或闲置的时间等资源，将剩余资源价值最大化。比如KTV，工作日白天时间很少有人来消费，这个时间如果不去利用就浪费了，如果以优惠的方式拿去经营，对KTV本身来说没有多少成本，因为固定成本已经投入进去，不用也没什么损失，用了还能额外获得一些收益；再比如实物商品尾货，本来要清仓的，现在折扣销售，反正成本已经收回来了，能卖多少也是赚，而且还能减少管理成本和仓储压力。

随着团购的几年发展，团购已经被赋予了更多的价值：引流、广告、测试（如餐厅新菜品出炉，利用团购做测试调研）。无论团购的价值被怎样挖掘，它的本质属性还是优惠。只要是优惠，就要有牺牲，无论出于什么目的，实现怎样的效果，对商家来说，这是一个策略性选择题，选好了加分，选差了负分。