搅局者京东推改良版团购 挤进三甲是否有戏 |
时间: 2013/12/4 18:11:28 点击: 2089 |
的成本挤进去,尽管京东已经做好血拼的准备,但一旦投身其中,将身不由己,中途退场将面临损失,玩到底需要很大的勇气。刘方表示,京东的团购业务已经实现盈利。按此逻辑,京东果真“不差钱”!而且京东也的确拿出了实质性方案,联合多家中高端连锁餐饮企业以及电影院线、卡拉OK、足疗等服务品牌进行推进。单俏江南,京东就甩出近1亿元签订排他性协议。纯土豪节奏。
肯砸钱算是京东的一个优势吧。其次,京东希望自己的团购与美团、点评等团购企业存在差异化,一个重要的亮点就是:无需预约,无时间限制,随时团购,哪怕是商家消费高峰期。这里我们看到京东在选择合作伙伴上还是颇有考虑的,比如选择连锁品牌企业。从商家角度考虑,其一京东肯擦屁股,钱就堆在那里,无时差团购产生的亏损有人愿意拿钱填,怕啥?敞开裤子干就是了。其二,连锁品牌非常注重自己的品牌形象,所以不同于一般的商家,不会或很少在服务质量上缺斤短两。 其实说到底,京东的关键优势就是“不差钱”。 团购大战在即 谁是下一只鹿 团800公布的《2013年10月中国团购市场统计报告》显示,10月份团购总成交额达35.3亿元,环比增长5.4%,同比增长近1倍,达到98.3%;购买人次再次回归到5000万人次的红线,达到5346.7万,环比增长9.2%,同比增长53.7%;在售团单为61万期,环比增长8.3%,同比涨93%。在三大数据整体上涨的同时,团购也稳定向“40亿元时代”迈进。 从数据趋势看,团购还有上升的空间和开发的潜力。团购将来只可能是少数几个巨头把持,新增一个就意味着要有一个被淘汰出局。京东选择合作中高端连锁餐饮和线下品牌服
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