中国的零售市场空间太大，商品品类太复杂，用户层次和需求太分散，战国群雄是常态，春秋一统是梦想。因此，未来几年，当当将坚持品类战略不动摇。

——当当创始人兼CEO 李国庆

当当网今天正式宣布更名为“当当”，并弃用“购物享‘当当’”口号，更改为“敢作敢‘当当’”。这句话你怎么理解？

相信在大多数人的印象中，当当还是一家图书电商。或许你不知道的是，在今年第二季度，当当服装品类的销售额已经超过了全平台销售额的一半。

过去这些年，当当一直在如何突破单一品类电商的道路上努力着，从图书，到全品类的尝试，再到聚焦服装，以及打造时尚电商品牌。这一次，当当能够成功吗？

先从其立足之本“图书”业务说起

当当Q2共计营收33亿元，实现净利润2880万元。作为其立足之本的图书业务营收13.56亿元，同比增长43.5%，占总营收的41%。而这一占比，在Q1还是30%。据第三方数据显示，当当在图书市场的份额为48%，领先排名第二的京东的28%。

图书业务作为立足之本，当当也在不断的尝试更多。随着移动互联网浪潮的来袭，越来越多的用户通过移动终端购买图书、阅读电子书。

当当最近的战略显示，其正在大刀阔斧的改造图书业务。9月份上线的新版当当图书APP，依托20万正版电子书资源，推出了分析用户数据精准推送书籍、基于LBS功能的游戏“偷书” 、免费借阅等功能。官方宣称，“此举乃其挑起推动第二次改变的重担，开启了从纸质书向电子书改变的新时代。”