要想立足市场，单是图书还远远不够

此前当当与京东的图书价格战，前者的毛利润率曾一度下滑，2011年Q4跌至10.5%触底，一直到2012年Q4，其毛利润率始终在低位运行。意识到主攻单品类非长久之策，当当开始了品类扩充、平台化战略。

2012年，随着第三方卖家进驻，其在涉及图书品类外，增加了服装、母婴、家居等百货商品。既然在做百货，又接入第三方卖家，当当在本质上成为了另外一个天猫和京东。

一方面，经营多年，当当图书电商的属性已经在用户脑中根深蒂固；另一方面，当当并没有建立自己的物流配送系统，用户体验差强人意。因此在百货大战中，面临天猫和京东这样强劲的竞争对手，当当并无优势。

从百货到专注服装，当当胜算几何？

当当Q2财季财报中，服装类增速已超图书业务，其交易规模已经超过整体平台交易额的50%。从2012年下半年开始，当当就已将服装类作为业务新重心。此类销售额的业绩也颇为明显，从2012年的5亿元飙升到2013年的27亿元。