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金山网络CEO傅盛吐槽自己的产品经理:你是第五只猴子吗?
时间: 2013/9/1 17:08:00  点击: 4335
前就是这样的,和我无关,多么委屈的一个产品经理。。。。可惜我是一个见过风浪的人(哈哈哈哈),这样的辩解我见过太多了(以前我也是拿这个为自己辩护的)。我问道:

这个策略合理吗?不合理不可以主动改吗?即便当时有它的合理性,但是当入口变成首页点击的时候,这个逻辑就可以不动脑子的被原封不动的搬过来吗?用以前的逻辑为自己不考虑用户感受做辩解,有意义吗?

这样的说服还是不容易让自我保护的人反省的,于是我又问道:

你们听过第五只猴子的故事吗?

发现听过的人的确不多,于是我把第五只猴子的故事贴到了微信群里:

=================================================

把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。

一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。

首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。

之后每只猴子在几次的尝试后,发现莫不如此。

于是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。

这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。

结果,被其他四只猴子海K了一顿。

因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉,A尝试了几次,虽被打的满头包,依然没有拿到香蕉。

当然,这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外一只新猴子B。

这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。

当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海K了B一顿。

特别的是,那只A猴子打的特别用力(这叫老兵
 
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