B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。

但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。

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做产品，最难的是保持敏锐度，但是最需要的也是保持敏锐度。不断的反思，不断的自我挑战，是保持敏锐度的重要方法。如果有一天，我们变成了第五只猴子，不知道为什么以前要这样，只知道墨守成规，不去尝试改变，是非常可怕的。

产品经理最大的作用，来自于不断改变不合理的体验，带领大家保持目标和方向感。如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变，那产品经理还有什么价值呢?

所以，以后我遇到用以前存在的东西为自己不好的结果做辩护的，我都会问一句：

你是第五只猴子吗?