为了迎接新的挑战，华为在新的一年要在以下几个方面持续进步：

我们要使组织运行更灵活机动、响应速度更快。以“班长的战争”的作战理念为指导，把责任和权力授予一线组织，并通过训战结合对一线组织赋能，尤其是要提高一线主管的战略思维能力；精简后方机构，加强战略机动部队的建设，增强作战的灵活机动和快速反应。在向基层授权的同时，加强监管体系建设，要从机制上保证流程责任人、业务管理者、子公司董事会真正承担起监管责任。

我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。2015年我们将持续推进以项目为中心运作，开始尝试售前-售后拉通的项目制试点，重点解决“项目经理授权”、“项目资源保障”、和“预算管理机制”三个关键问题，牵引公司组织结构逐步从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵结构向“以项目为主、功能为辅”的强矩阵结构转变。通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池等战略预备队的建设，在项目运行中实现组织、人才、技术、管理方法及经验的循环流动。目的是支撑企业新的作战方式：让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能、监管。