我们要努力将华为建设成吸引优秀人才共同奋斗，分享价值的事业平台。2014年，我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制；在长期激励方面，在全球范围推行了TUP，让全体优秀员工尤其是中基层骨干员工更多地分享公司长期有效发展的收益。2015年我们还将继续发挥激励的牵引作用，加大各层各类员工激励的差异性，通过提高激励方式的针对性来保证激励的有效性。在加大物质激励的同时，我们会继续通过表彰蓝血十杰、明日之星等多种方式，进一步丰富非物质激励的手段。我们要为各级绩优员工提供快速的职务、职级晋升通道，从而真正使优秀员工获得更多的发展机会和回报。我们要广纳天下英才，用机会与回报积极吸引各类外来优秀人才（包括那些已离开华为的优秀员工）加入我们的队伍，让他们进得来、干得好、留得住。我们将持续关注员工健康和整体幸福感，继续加强员工的健康管理；我们还将继续构建世界一流的办公环境，并持续增设健身设施、提升就餐条件。