账务管理部有这样一个部门，他们不做会计分录，不出财务报告，很少有人知道他们的存在，基本没有什么曝光率。正是这样一个名不见经传的小部门，长年投入到一个又一个核算方案的实施中。从需求到方案，从验证到实施，为了核算方案而加班加点，为了报告需求而废寝忘食，为了数据稳健而吹毛求疵。2013年元旦，张正炳胃部手术才几天，身体还未康复，就提前回到工作岗位。因为讲话，牵动伤口阵阵疼痛；因为疼痛，下意识轻轻压住伤口；身边的小伙伴们看得泪水莹莹。年度核算方案的实施，永远是“时间紧、任务重”。每年春节，都是核算方案进行系统切换的最佳时机。核算方案团队的兄弟姐妹，自动放弃回家团聚的机会，从旧年到新年，就这样守在办公室里，沉浸在系统验证中。年年新年，年年过，年年这样一起过，办公室就是他们家，饼干就是他们的年夜饭。就是这样一个团队，默默的付出，持续的奉献，保障着结账与报告的平稳运行，支撑着经营报告和核算需求的卓越实现。

数据就像空气，无处不在，无处不有，作业行为影响着数据的质量，而数据的质量又作用着运营的结果。2014年，数据质量管理工作启动。“两纵四横”的战略目标，“立法、管控、攻关”的作战方式，“架构、度量、改进”的各项工作，数据工作小组完成了上百次的沟通，展开了近千次的讨论，碰壁、改进、再碰壁、再改进，直到与数据Owner达成完全的共识。这个新组建的团队，孜孜不倦、矢志不渝地传递着数据理念。

掌声响起来，让我们为自己喝彩