改变经纪人收入结构；由于租房无法带来丰厚的收入，因此传统中介公司通常不把租房作为主营业务。而经纪人按成交额提成，也很容易造成“挑肥拣瘦”的局面。因此爱屋吉屋改变了经纪人的收入结构，首先是大幅提高基础薪资，然后是打破佣金提成制度。

除每月6000元底薪外，每成交一单不论房租金额高低，经纪人均获得450元的服务费。一方面保证经纪人工作积极性，也能保证不同要求的用户获得同等标准的服务。

降低用户成本；在上海，传统中介公司收费方式是向房东和租客各收取月租金的35%作为佣金，而爱屋吉屋对用户免佣，只向房东收取租金的35%。而北京租房佣金原先是由租户支付一个月房租，而爱屋吉屋将佣金减半，只收取租户半个月房租。邓薇表示，这并不是一个短期的优惠活动，而是爱屋吉屋长期的价格政策，“我们的收费标准和成本结构是匹配的”。

运营保障

保证真房源；为了保证房源真实性，团队运营初期的重要工作就是“扫楼”，建立房源数据库，这也是包括链家在内的传统中介的通行做法。数据库包括这个城市有多少个小区，一个小区有多少座楼、每一座楼有多少层多少个单元。邓薇表示，目前爱屋吉屋的地推团队已经扫完了北京和上海80%的楼盘。

同时为了保证房源更新，爱屋吉屋会实时与房东沟通，确认房源是否还在租还是已经租出去。“低价的房我们一天问一次，中价的房两天问一次，贵价的可能三天或者一周问一次”，邓薇介绍说。