2 、愿景

陈琪的这个分享，很短，不到15分钟，我看了不下十遍吧。

一个互联网产品必经阶段是，feature - 内容 - benefits - 品牌 - ecosystem - 标准。

刚开始创业，你肯定从一个功能开始。功能做着做着要积累内容。内容做到一定程度的时候，你的用户就会问你，然后呢？然后呢，然后你就要给他提供什么样的好处，你必须解决那个然后。可是大部分产品在前面这三关就已经挂了。

一个十亿美元甚至百亿美元的公司，一定是要打到ecosystem和标准这两个层面的。

一个公司的野心是无限的，比人的胃口要大得多。公司一旦停止增长，那就是死亡。那我们要做什么去建立关系网络，要树立怎么样的标准？留给我们的时间不会太多。

文章：《陈琪：互联网产品境界的自我认知》 by 陈琪 from 红沙发RedCouch

3、增长

很多公司都搞不清自己的每一步的成功与失败到底都是因为什么，公司快速爆发时大家漫步云端，公司忽然遇到瓶颈或一落千丈时，大家又茫然失措。而Chamath Palihapitiya显然不是这样的一个。他总是非常清楚自己在做什么，自己为什么要这样做。

加入之前Facebook遇到了增长瓶颈，但他离开时Facebook时已有七亿用户。但实际上，当Facebook只有4500万用户时，他就确定Facebook终将有一天会击败MySpace，那可是MySpace有1.5亿用户的时候。

Chamath Palihapitiya也是一个特别招恨的人，他做什么什么成。