其实推景琰上位，又何尝不是利用了景琰对当年旧案的执着。

任何高明的手段背后，都有一颗洞察人事的心。看清局势，还有每个人的内心，是能布出妙局的根本。无论在朝堂还是在战场，梅长苏都能想出最妙的解决危局之法，就是因为揣摩局势和人心的本事无人能敌，麒麟之才的根本就是这个吧。

而产品经理”计谋”的第一步，在做产品之前，首先通过用户思维做用户研究，用户研究的首要目的是帮助企业定义产品的目标用户群、明确、细化产品概念，并通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使产品更符合用户的习惯、经验。所谓“知己知彼，百战不殆”，用户思维也被称为产品经理九大思维的首要思维。

项目管理

梅长苏每一次”行动”的组织、策划、执行，无一不视为一个精密的项目管理过程。拿谢玉案来说事：

项目经理：梅长苏

项目成员：宫羽、飞流、蒙挚、夏冬、誉王、言阙等

项目时间、地点：景睿生日宴，宁国侯府

项目目标：除掉谢玉

目标分解：

引发岳卓二人大战，伤其元气

宫羽说出刺杀实情，激发谢卓反目成仇，谢卓联盟土崩瓦解

飞流剪断弓弦，挫其利器

蒙挚，夏冬阻挡敌人，保护核心成员，风险保障

誉王士兵在门外准备抓人，风险保障

言阙上门找儿子，危机解救，风险保障

长公主阻止，峰回路转

足够看来以上”行动”成功的关键在于：1.项目目标分解得当，每个节点正中要害；2.项目成员配合得当，执行有力，环环相扣，最终各个击破；3.风险管理得当，多重风险管理体制，最终保全大局。

而产品经理在产品研发过程又要担当项目经理的角色，综合协调产品、设计、技术、运营、市场、销售、客服等部门资源，制定项目目标和分解计划，控制项目过程和风险，推进产品上线和目标达成。

综上所述，谁说产品经理不是当代的”麒麟才子”呢？

【本文为产品说创始人陈凯原创，微信号pmsay888】