许多互联网企业在移动互联网时代都很挠头，包括支付宝的好伙伴淘宝。因为从PC到手机，大量企业的盈利模式无法顺利平移，百度和阿里都是以广告为主的，手机屏幕太小，能塞下的广告位远不如PC，腾讯除了广告，主力在游戏，可是手游的盈利能力，和端游还差得很远。

　　和他们相比，支付宝是幸运的，因为支付行业的盈利模式是向商户收取交易费率，这个在PC上怎么玩的，在手机上一样玩就是，是可以顺利平移的。

　　更重要的是，在移动端，一些在PC端的功能的威力被放大了。电脑到底不够便携，也不可能24小时开机，但，手机是！试想一下，PC端的支付宝里，即使集成了电子机票，优惠卡券，存一下可以，但怎么用呢？但在手机端，你可以直接拿着电子机票去登机，拿着优惠券去换一杯咖啡回来。

　　手机是个更加私密的东西，有更多碎片化的使用场景，对用户的黏着度更高，在手机上，很多PC上玩不太转的东西在手机上可以实现。用资本圈的说法，支付宝的想象空间在移动互联网时代，再次几何级放大了。

　　所以，从进军移动端的第一天开始，支付宝心里就有了一个新故事，它要成为大家的电子钱包，你可以拿它付钱，拿它理财，拿它管理自己的各种卡券和积分，反正就是传统钱包里能塞下的，它全都要有，传统钱包里不出现的，它也要尽量有，比钱包更加高端大气上档次的说法，就叫个人金融的入口。

　　产品逐步就绪

　　付钱、理财、管理卡券积分，所有这些电子钱包所需的功能，支付宝都在加紧部署。我曾经在年初写过一篇《支付宝，移动端的攻守道》，列举了

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