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看O2O如何颠覆传统服务行业
时间: 2013/11/25 15:59:00  点击: 3764
心的“一淘”,以支付为核心的支付宝,以地图为核心的淘宝地图,以团购为核心的聚划算,以餐饮为核心的淘宝点点等。阿里不仅通过内部产品创新进行O2O布局,同时还以资本方式介入O2O布局,如入股LBS核心的地图服务商高德地图,入股本地生活服务的美团网、丁丁网等。总的来说阿里对O2O的期望很高,所有的布局基本形成了一个大的商业生态闭环。

  而百度在O2O领域一直处于跟随状态。凭借其在搜索上的领先地位,百度搭建了一个以地图为核心,以百度身边、百度团购为手段的O2O布局。同时为了巩固这样的布局,百度收购了团购或者说本地生活服务类网站糯米网。

  其实百度团购是一个很鸡肋的产品,早期百度团购与百度旗下其他垂直搜索产品一样,只做流量分发,后来不知道哪根筋不对,突然自己做起了团购业务,做完后发现收益还不如流量分发赚得多,于是乎就有了今天的百度团购。一个以糯米为重点,又做裁判又做选手的百度团购。

  相对百度,腾讯O2O的布局要清晰的多,通过主打产品微信切入O2O,以基于“微信扫一扫”的二维码、基于“财付通”的微信支付、基于LBS的“附近的人”、基于CRM的“微生活”等多种手段巩固其O2O布局。

  未来的O2O格局将是怎样,现在还不好说。不过随着三大巨头纷纷加入O2O领域,未来大众点评的日子将不好过了。因为这三大巨头各有自己独特的优势,百度的搜索优势、阿里的商业能力优势,腾讯的关系链优势。再加上以后传统商业集团(如万达)的涉足,O2O就彻底成混战了。

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