没人知道怎么做社交，任何一个社交问题摆到台面，每个人聊出的观点各不相同，陌陌似乎选择了最复杂的领域。

陌陌已有两年半的创业旅程。这旅程说长不长说短也不短，已算不上新鲜的创业团队。陌陌一直挺低调，钱花得也很省，只不过偶尔扮演土豪，炫耀下员工装备和团队活动。陌陌也一直很沉默，不沙龙不宣讲，采访也是偶尔选几个闭门交流。

两年来，外界很难记住我司哪个员工的名字。一度得瑟的王老板，微博不发了，还去V保平安。其实自打工作内容变化，并对自身和所投身的事业有了新一层认知以后，王老板已不愿言谈了。更多时候的他，半个屁股坐在沙发上，俯身抽着烟，眼神迷离，思考着这个世界。

他思考的东西，其实是我司许多早期的同学，平时一得闲，就自然而然去思考的。因为没人知道怎么做社交，任何一个社交问题摆到台面，每个人聊出的观点各不相同。我们似乎选择了最复杂的领域。对啊做个啥不好？旅游、财经、教育、视频，哪怕去做个手机都有明确目标，8核，薄，磨皮，摔不坏，不死机。那你告诉我社交这命题，有啥明确目标？

所以我们逐步形成了独特的思考和决策方式，围坐在一起的十几个人，谁都无法说服谁。每次讨论接近尾声，我们把较多反对的东西先砍掉，包括Boss唐的，然后在反对意见不那么大的，甚至有个别人觉得很赞的方案里，选出几个，分别做方案，然后试效果。

怎么试呢？在陌陌，我们的开发同学是很辛苦。不要说这个方案会不会改了，这个不用讨论。甚至在布置方案时就明说了：这之后一定会改，但我们不知道什么是对的，得做出来感受一阵子。