2010年年底，一款叫“胡莱三国”的游戏开始在腾讯开放平台上崭露头角。彭志坚找到胡莱三国的团队，希望投资他们。“从年底开始谈，一直到2011年上半年敲定交易。”胡莱三国的CEO黄建说，当时胡莱并不缺钱，但想到腾讯能够提供的资源，还是决定接受投资。不过，胡莱创始人乔万里和黄建提出两个条件：第一，腾讯只能买进小额股份;第二，不能进董事会。

“真的是有点不放心。你想，它自己也做社交游戏，而且做得还很好，我们当时感觉胡莱与腾讯自己的产品比，还是隔了一层。”黄建说，双方在进不进董事会这个问题上，吵了很长时间，“可以说是和Richard（彭志坚）拍了桌子。”原因是，腾讯不仅要进董事会，还要包括其游戏业务线的人。最终权衡利弊，胡莱还是接受了腾讯的董事会成员要求。

2011年，胡莱开始从社交游戏向页游转型，伴随而来的是收入上的阵痛。有一次开董事会，胡莱创始团队向投资人交待过去一个季度因转型而导致的收入下降。“本来准备好挨骂了，没想到散会之后第一个请我们吃饭、安慰我们的就是腾讯的人。”黄建说，合作之后才发现，绝对不是引狼入室那种感觉，他们给的资源、协调真的很多。

匿名创业者：腾讯的内部竞争要比外部更激烈

把腾讯业务线的人放进被投公司的董事会，是腾讯投资的显著特色，几乎每一家被投企业都有来自腾讯相关业务线的负责人。这种安排的一个好处是，真正实现了双方在产品层面和团队方面的无缝对接;难点在于，可能会让距离最近的两个竞争对手在同一个董事会上。

腾讯曾经投资过一家公司，这家公司在手机上的直接竞争者就包括腾讯自己做的一款产品。“一开始就有竞争，他们的人还在我们的董事会上，说不别扭那是瞎话。我们是被投企业，人家是自己培养的，血缘关系就是不一样，这一点必须得承认。”这家公司的创始人说，但是好处在于，腾讯系的企业之间的竞争，是良性的，“在市场上我们与拍拍团队真刀真枪地干，但私下里大家都是哥们，去深圳我们一块吃烧烤、喝啤酒。”

如果把中国互联网视作一个江湖，那么在腾讯内部就还存在另外一个生态系统。“大江湖的竞争是没有底线、没有秩序、没有仲裁者的，有点笑傲江湖的意思，反正大家都是无法无天。在腾讯这个‘小江湖’，竞争甚至更惨烈。你行不行，拿产品和业绩说话，其他都是废话。但是，不同在于，腾讯系内部的竞争，是良性的，有道德底线的，有秩序去遵循的，它更像一个‘法治社会’。”这位创业者对《创业邦》总结道。