电商这两年的日子之所以不好过，根本原因就是流量成本太高（流量成本加上其他成本覆盖不过来的话，自然会亏损）。电商平台如果能够积累大量的流量，加上Market place大量的商品，每单交易的流量成本（当然还有营销成本等）就会降低，这是平台类电商的核心优势。（旁白：腾讯以拍拍起家，但它的成长速度并没有跟上整个行业的爆发速度。到2009年，腾讯终于意识到，电商是一个价值链非常复杂的领域，从供货商、物流体 系、市场营销等一系列环节，跟腾讯原有的DNA并不完全一致，行业经验和人脉的积累，需要太长的时间。也正是从那时起，易迅、好乐买、珂兰钻石等一批电商 公司，都拿到了腾讯的Offer。据说，腾讯当年差点入股1号店，在签字前的最后一刻，被沃尔玛横刀夺爱。）

三、投资还是收购？腾讯目前的投资布局，纯粹投资占大多数，10%左右是收购。哪些项目适合投资，哪些适合收购，这也是摆在任何战略投资者面前的课题。