雅虎新定位探寻之路:押注个性化互联网 |
时间: 2013/6/22 10:45:42 点击: 8769 |
做得好,但却什么都做不到一流的企业,还不足以振兴该公司。“他们必须具备一些真正的长项。”他说,“如果整个行业已经高度商品化,企业之间的差异不大,那么雅虎可以甘做第二或第三,但梅耶尔所处的市场并非如此。”法德尔补充说,雅虎要面对谷歌、Facebook和亚马逊等竞争对手,他们的力量都不容忽视。“他们都财力雄厚,而且对自己的主业都无比擅长。”
法德尔表示,谷歌在搜索市场占据绝对领导地位,随后逐步开发外围产品,例如电子邮件、地图和照片。Facebook则在社交网络行业傲视群雄,亚马逊同样是一家不可撼动的电子商务领导企业。法德尔指出,这些企业与行业第二有着巨大差距,所以雅虎才需要开发一项专长来吸引新用户,然后再辅以其他服务。虽然雅虎已经拥有一大批因为习惯了它的产品而迟迟没有离开的用户,但这些人无法推动该公司向前发展。“必须要有专长才能让雅虎实现真正的发展。”法德尔指出,“你不能永远吃老本。” 法德尔还补充说,雅虎可以将移动作为自己的专长,这个领域虽然增长飞快,但仍然处于“蛮荒时代,没有明显的赢家,或许这正是她渴望的领域。” 接连冲刺 梅耶尔在4月的电话会议上,将她的一系列复兴措施称作是一连串的“冲刺”。她表示,在第一次“冲刺”中,她的目标是重振员工士气,吸引一流人才,让雅虎重新融入趋势。为了实现这个目标,她已经把员工的黑莓换成了iPhone和Android智能手机,而且还让他们不断使用最新的技术。梅耶尔还开始为员工提供免费食物,并禁止远程办公,以此来加强协作。 “梅耶尔很快开展了一些不错的工作,市场反应也很积极。”沃顿
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