自营平台在上线第一个月，成交额就达到了1.2亿元。2014年“双11”，蘑菇街首度以电商身份参与，完成4.26亿交易额，其中移动端交易占比达到78%，远超既定目标。

接下来从B2C再扩展至C2C，变身社会化电商就显得顺理成章。移动互联网时代，越来越多的购物达人、时尚达人在引领潮流，形成个人品牌，这些个人品牌如果引入蘑菇街，会为其带来更多的新用户以及增强用户黏性，这比直接挖角淘宝、京东平台的名店可以说阻力小多了。

2015年初蘑菇街推出7.0版APP，帮助这些时尚达人开店、形成个人品牌社区，同时，会以中心化的平台帮助商家简单方便地获取新客户和订单，再提供去中心化的社交手段帮助他们管理留存用户，这就是蘑菇街设计产品的思路。

蘑菇街每次转型的过程都非常迅速。陈琪说，他去年底在和深圳的几个投资人聊了一晚后，突然感觉做社会化电商的时机到了：如今把电商与社交结合起来的方法论并不完美，蘑菇街可以尝试吃这只螃蟹。

回公司他和两个合伙人商量后，一晚上就确定了组织架构调整的事，第二天就宣布需要200人负责推动转型，第三天150多人新岗位到位，6周后上线新的 app，原岗位的300人做原来五六百人的工作。

3个月后，也即2015年1月，蘑菇街又将总部杭州以外的第一个重要办事处开到了广州。根据2014年的 统计，平台上6000多商家中，广州商家占了三分之一，提供了一半的交易量。