他再一次推动转型的考虑在于，此前即使作为针对女性服饰的B2C垂直电商，预计只能做到最高200亿元左右的交易额，而如果是针对年轻女性从服饰到家居所有潮流物品的C2C社交类购物平台，面对的则是一个2，000亿元以上的市场空间。

现在打开蘑菇街，首页由原来的商品图墙变成了由关注的人所发图片与商品组成的信息流；第一屏像新浪微博，第二屏像淘宝，第三屏像微信，第四屏像 Instagram。

蘑菇街从前作为小型创业公司，只能把功能分散到微博、微信等各大平台。而如今它通过这些碎片化社交功能的设计，把社交购物全部整合到 一个自己的平台上。

未来它会推出新的交易规则：粉丝交易不对商家抽成，非粉丝则提交5%的佣金，但其他推广、辅助交易的功能如今都是免费使用。

陈琪强调，蘑菇街的买手与传统的买手不同，传统的买手偏向于采购，而蘑菇街的买手更大程度上是一种具备强烈个人风格的意见领袖。

蘑菇街做这件事的优势在于它的调性和微博、微信截然不同。

微博是一个以信息分享为主的强媒体属性，而微信则是以朋友圈为主的强社交属性，在这两个平台上意见领袖虽然容易聚集粉丝， 但一旦通过购物的方式将影响力变形则很容易遭到追随用户的反感；而蘑菇街从创立开始，就是为女性用户们那种带有社交行为的购物行动提供便利，也即将线下的 “逛街”这种社交行为搬到线上，女性用户喜欢在蘑菇街上吸纳达人们的意见，分享自己的心得，通过购物打发碎片时间。