去年6,000多家商家的总体成交额约36亿元，平台上最大的一个商家成交了3,000多万元，但它的支出成本比在其他电商平台低很多 的，复购率却更高。

今年蘑菇街的目标是平台成交额超过100亿元。对于盈利模式，陈琪很坦白地说“目前没有明确。”

但他依然乐观，只要蘑菇街的平台交易量能达到500亿元， 盈利模式就可以从目前的交易佣金拓展到数据维护、客户服务、广告、贷款等等增值服务，无论如何都会比之前导购平台的佣金分成模式更具风险抵御能力。

尽管蘑菇街的每一次转型，外界感觉都像“壮士断腕”，但陈琪的信心却来自于他对年轻消费者心态与市场趋势的把握。

他平时很喜欢琢磨年轻人心态，包括自己的打扮与管理风格都往年轻人所喜欢的风格走。

比如他其中一个了解渠道是：除了平时经常和年轻的员工聊天之外，每次面试时如果遇到90后的应聘者，他会至少交谈30分钟，除了头三分钟的问题是在评估这个员工是否适合蘑菇街，其余20多分钟都是在和他们闲聊年轻人的生活场景和行为爱好。

他自己每天收的工作邮件有几百封，他会经常关注的经营指标有几百个。而细化到每周，他关注的指标都不尽相同，比如在新版APP上市后，陈琪主要看的是用户数是否下降，社交行为的增长率，获取新客的成本等等。