从蘑菇街到买好车,阿里花钱第二的“二少爷”胖胡斐为创业瘦了六十多 |
时间: 2015/8/1 15:17:01 点击: 6971 |
边最懂车的人一起,各种试驾、各种折腾,恨不得拿着放大镜勘察。不过实际上并不会看出什么问题,即使在运输过程中产生的局部划痕问题,4s店自己早就修复好了。
但是,第二台、第三台车的时候,因为陌生和不确定性而产生的畏惧和谨慎会大大降低。比如斐斐自己,买过二十几台车,基本让朋友拍几张照片,拍一段发动的视频,就能够对车况有足够的了解。“对车有了了解之后,就觉得没必要那么夸张,别把车当回事。” 斐斐说,他们最喜欢的就是爽快的壕用户。有的人还在美国,300万的全款早就已经到账了,嫌先打定金、再打尾款太烦。还有一位陕西的客户,一旦对平台产生信任之后当即买了三辆车,总交易额超过五百万。 虽然一开始很多人的确是被平行进口车的低价吸引进来的,但买好车并不准备烧钱补贴以维持低价。补贴说明供应链做得并不好,市场价格判断也不准确。像买车这种极端低频和重决策的交易,很可能的结果是贴钱不讨好,贴钱也不会赢得信任。 所以,了解土豪用户的真正需求至关重要。现在购车者的消费预期已经被4S店虐的非常低。在社交媒体时代,只有超赞和超烂的东西才会传播。“所以,作为「少先队员」,我们理应给用户提供更high的体验。” 当我们在谈论汽车电商的时候,我们在谈论什么 1、供应链。做电商,供应链绝对称得上核心竞争力。买好车与许多港口建立了实实在在的业务关系,用订单数量保证对供应链的控制力,更低廉的价格,更及时的货源和物流,以及更顺畅的合作方式。截止六月底,买好车累计销量已经超过一千多台,月交易额已经过亿。数字是最有力量的声音。 2、落地服务能力。
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