他介绍，这个定制平台的特点是产品可由客人自主进行3D渲染，“你想做什么就可以做什么，可以随意变换组合方式，可以印小孩的照片，也可以印签名、贴图，同时提供个性化包装，你想在得到的商品中放一些玫瑰花，也是可以的。这件商品是独一无二定制的，就有了附加值，买一件衣服100元，但印上了我儿子的图案，就多出了100元，这个100元给了制造商。”

“互联网把线下的有同样需求的人全部聚合在一起，形成一个巨大的邀约，然后由企业生产，然后再转给消费者。有了这种C2B之后，企业可以起到开源节流的作用，可以实现以销定产、降低库存，同时减少了销售的环节，因为是根据你的需求订做的，中间省略了很多流通成本，包括广告费用、物流费用、销售费用和租金费用。”刘哲雄在上述大会上说。

刘哲雄认为，电子商务为C2B提供了解决方案，电子商务不受地域和面积的影响，把人流、需求聚合在一起。“比如乐淘定制平台能够支撑家具、运动鞋、包、服装等，对于服装企业来说，不用想怎么做零售和电商，只要做好生产就可以了。”刘哲雄在大会上说。

从刘哲雄的发言中可以看出，这一定制平台或不仅针对鞋类，可能覆盖家具、运动鞋、包、服装等领域。

乐淘描绘的蓝图的确有吸引力，但这一定制平台何时能够推出以挽回其目前的颓势呢？腾讯科技致电刘哲雄获回复：“那是未来的方向，现在还没有（可以披露的消息），有的话就宣布了。”

五年三度转型均告失败

成立仅五年的乐淘却屡屡实施战略转型。

2008 年5月，乐淘成立之初定位卖玩具。然而，一年以后，乐淘开始转

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