这次的转型在初期获得了成功。乐淘的知名度和影响力也正是在其定位鞋类垂直电商的时代打响的。

彼时，乐淘在北京王府井商业圈的繁华地带，租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人，公司呈现出一派向好的气象。

资料显示，乐淘成立后共完成了四轮融资：2008年4月，乐淘成立时获得策源基金第一轮数百万美元的投资。2010年5月，完成第二轮千万美元融资。 2011年1月，完成第三轮2亿元融资。2011年底，完成第四轮数千万美元的融资。可以看出，乐淘有三轮融资都是在转型鞋类电商平台时期完成。

不过，在乐淘辉煌的表面下，是持续的亏损状态。毕胜在2011年底演讲时发表了“垂直购销电子商务骗局”的观点。

他在公众面前算了一笔账：当前垂直购销类B2C电商公司成本=物流（10%）+仓储（10%）+反向物流（3%）+客服（1%）+技术（4%）+管理人员（10%）+市场推广（10%）+代收手续费（2%）+包装（1%），成本约为50%左右。

在当时电商不断爆发价格战的背景下，垂直购销类B2C电商的毛利平均仅10%，净利则为-40%。

于是，乐淘鞋类电商平台的定位未能持续，2012年开始转型自有品牌，一下推出了Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威)，C+(斯伽)五个自有品牌。按照乐淘时任副总裁陈虎当时的预估，如果乐淘做到月销

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