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乐淘坠落:五年三次被迫转型 自有品牌折翼
时间: 2013/10/28 17:23:51  点击: 3641
型卖鞋。毕胜接受媒体采访时曾表示,之所以转型,是因为中国不具备购买玩具的文化。“平时中国父母给孩子买的不是玩具,一般是衣服、食品或是报各种学习班,也不愿意花钱买玩具,在中国不具备这个文化。导致乐淘成长一段时间之后,出现一个巨大的瓶颈不再成长。”

这次的转型在初期获得了成功。乐淘的知名度和影响力也正是在其定位鞋类垂直电商的时代打响的。

彼时,乐淘在北京王府井商业圈的繁华地带,租下了澳门中心两层办公楼,人数超过400人,公司呈现出一派向好的气象。

资料显示,乐淘成立后共完成了四轮融资:2008年4月,乐淘成立时获得策源基金第一轮数百万美元的投资。2010年5月,完成第二轮千万美元融资。 2011年1月,完成第三轮2亿元融资。2011年底,完成第四轮数千万美元的融资。可以看出,乐淘有三轮融资都是在转型鞋类电商平台时期完成。

不过,在乐淘辉煌的表面下,是持续的亏损状态。毕胜在2011年底演讲时发表了“垂直购销电子商务骗局”的观点。

他在公众面前算了一笔账:当前垂直购销类B2C电商公司成本=物流(10%)+仓储(10%)+反向物流(3%)+客服(1%)+技术(4%)+管理人员(10%)+市场推广(10%)+代收手续费(2%)+包装(1%),成本约为50%左右。

在当时电商不断爆发价格战的背景下,垂直购销类B2C电商的毛利平均仅10%,净利则为-40%。

于是,乐淘鞋类电商平台的定位未能持续,2012年开始转型自有品牌,一下推出了Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威),C+(斯伽)五个自有品牌。按照乐淘时任副总裁陈虎当时的预估,如果乐淘做到月销
 
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