但真实的情况显然没有这么乐观，做自有品牌并非一件容易的事。

“做自有品牌鞋子，如果没有供应链优势和货品优势，单纯互联网企业转型去做，难度还是很大的。百丽做了20年鞋，对用户的理解、渠道、生产、整个供应链做的不错的情况下，再做一个新的自有品牌都是很慎重的。”此前有电商资深人士对腾讯科技说。

做自有品牌有三大难点，一是预测流行趋势，选款；二是预测销量；三是供应链反应速度。有鞋类自有品牌行业的人士认为，三个环节缺一不可，任何一个环节做的不好，其他两个环节做的再好也没用。

结果显示，乐淘转型自有品牌之路走得异常不顺。

乐淘转型后多位高管流失，包括副总裁陈虎、运营副总裁李振广等两员大将先后离职。

乐淘自有品牌的销量也不理想，由此产生了大量库存。据乐淘员工透露，自去年冬天以来，乐淘已经没有上新款鞋品。从乐淘官网来看，更多的是打折促销、清仓的信息。

此外，据知情人士透露，乐淘在杭州对接天猫的团队已经解散。目前，乐淘在天猫的官方旗舰店已经无法打开。另有消息称，目前乐淘官网已经交给代运营公司负责，未来团队精力将集中在定制平台。

在垂直电商的集体寒流中，乐淘并非孤例。转型意味着自救，也意味着试错。只是，资本和市场还会给乐淘多少时间呢？