乐淘坠落:五年三次被迫转型 自有品牌折翼 |
时间: 2013/10/28 17:23:51 点击: 3645 |
售额5000万元,即可以打平,“说不定还不用5000万”。
但真实的情况显然没有这么乐观,做自有品牌并非一件容易的事。 “做自有品牌鞋子,如果没有供应链优势和货品优势,单纯互联网企业转型去做,难度还是很大的。百丽做了20年鞋,对用户的理解、渠道、生产、整个供应链做的不错的情况下,再做一个新的自有品牌都是很慎重的。”此前有电商资深人士对腾讯科技说。 做自有品牌有三大难点,一是预测流行趋势,选款;二是预测销量;三是供应链反应速度。有鞋类自有品牌行业的人士认为,三个环节缺一不可,任何一个环节做的不好,其他两个环节做的再好也没用。 结果显示,乐淘转型自有品牌之路走得异常不顺。 乐淘转型后多位高管流失,包括副总裁陈虎、运营副总裁李振广等两员大将先后离职。 乐淘自有品牌的销量也不理想,由此产生了大量库存。据乐淘员工透露,自去年冬天以来,乐淘已经没有上新款鞋品。从乐淘官网来看,更多的是打折促销、清仓的信息。 此外,据知情人士透露,乐淘在杭州对接天猫的团队已经解散。目前,乐淘在天猫的官方旗舰店已经无法打开。另有消息称,目前乐淘官网已经交给代运营公司负责,未来团队精力将集中在定制平台。 在垂直电商的集体寒流中,乐淘并非孤例。转型意味着自救,也意味着试错。只是,资本和市场还会给乐淘多少时间呢?
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