为什么要做手机？回到乐视的业务层面，只有做手机才能完善其自有生态链。此前，乐视CEO贾跃亭向媒体阐释了自己心目中的乐视生态：构建一个从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，即所谓“内容+ 平台+终端+应用”的乐视生态。

乐视网营销副总裁谭婧颖在最近的一次移动互联网营销峰会中演讲时表示，乐视生态不光是PC加上移动端，如果通过五屏的方式将覆盖14亿的用户，多屏或者跨屏信息消费的习惯能够更有效地覆盖到更多的用户人群。她强调未来“五屏”覆盖的可能性，希望乐视的内容覆盖到电影、电视、PC、平板、和手机端。梁军则认为：“建立生态圈让内容和服务产生边际效应，可反向拉动硬件的增长。”

审视乐视的布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵，唯独还缺少手机。

相比很多企业采用硬件厂商和内容企业合作模式，乐视更喜欢自己做一款产品。在贾跃亭看来，硬软合作是“同床异梦，因为利益出发点不一样”，他更欣赏苹果的生态系统模式：自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，由此打造一条封闭的产业链。

乐视之所以做手机的另一个原因可能是，相对于智能电视这个待开发市场，手机市场已经是成熟市场，而且智能手机的换代潮未来数年内都将持续。此外，通过手机获取用户以及流量并藉此变现，显

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