小米模式+联想经验

据腾讯科技了解，乐视内部对小米的互联网营销模式十分推崇，这从乐视TV让人极为眼熟的营销手法上即可窥一斑，特别是小米手机推而广之的“粉丝经济”模式，一直是乐视研究的重点之一。

小米模式的核心之一是通过互联网培养粉丝，并利用反复强调性价比的方式来吸引用户，积累口碑建立品牌；在销售中，通过炒作、预售、抢购等形式进行饥饿营销吸引用户；在商业模式上，不以硬件盈利为目的，通过软件来盈利。过去一年，乐视TV正乐此不疲地复制这套模式，这无疑也为未来的乐视手机做好了预演。

不过，乐视并非全盘复制小米，两者不同的基因决定了乐视进入手机市场的路径与小米并不相同，这可能也将决定后续乐视商业模式思路的不同。

小米最早先通过MIUI建立系统平台，然后发布小米手机，在第二代手机成熟之后才开始尝试小米盒子，进而在今年推出小米电视，进军家庭娱乐。乐视起家是内容提供商，在终端设备的推进上其也是稳扎稳打，先是乐视盒子、今年又推出乐视电视，再下一步才是手机，基于内容的“多屏战略”思路明显，而且乐视此前在电视和盒子上的经验积累可以传导给乐视手机。

未来乐视手机的销售模式很可能也与小米有所区别。与小米团队多来自互联网公司不同，乐视团队很多来自传统PC企业，他们对早年PC企业如何渗透三四线城市有更为深入的体会。腾讯科技最近在与乐视高管接触时，就明显感受到他们对如何结合联想成功模式在进行思考，而出身联想的梁军对此无疑最有发言权。

至于供应链和代工生产，乐视和富士康已经建立了良好的合作。此前，乐视和富士康达成合作，乐视TV超级电视以及互联网机顶盒产品由富士康提供全套解决方案，双方成立合资公司，富士康承诺不再为其他互联网企业进行相关终端制造。

对于乐视来说，相比和小米在电视上的PK，手机项目显然并不是一场轻松的战役。悬念能够在多长时间内揭开，仍是未知数。