在这方面最典型的就是腾迅，对于其它中小型移动互联网创业者，通常都采取跟随策略，当发现这个方向有利可图之后，就采取快速的资源聚集，利用自己几亿用户的强大规模优势快速赶超。比如说KIK应用实际上并不是腾迅最早做的，但是腾迅的微信一经推出，现在已经成为最主流的KIK应用之一，当前用户已经过亿。在浏览器市场也是如此，UC web在始终建立起手机浏览器的领先地位之后，腾迅浏览器快速跟进，并且也快速的占据了一席之地，其它包括腾迅在电子商务、社交、视频等方面的强势跟进，都展现了这样一个特点。

抛开道德上的评判，从商业本身来考察，这事实上反映了移动互联网中商业模式犬牙交错，彼此相互交融的特点。这为巨头们基于自身的核心优势，快速借鉴已被市场所验证的商业模式提供了天然的契机。所以，移动互联网比拼的不是大小，而是快慢。如果一个商业构思不能很快转换为规模优势和盈利优势，就很难抵挡得住后起者的借鉴和超越，这就是商业。

第三种硬球策略：借助同盟军的力量打群架。