在B2B市场建立优势的阿里巴巴，在进入到C2C市场之前，就凝聚了各部门的精英资源，采取封闭开发的方式，通过秘密上线运营，为淘宝的上线进行了大量的周详准备。一经推出，由于商业模式的创新性，以及前期所做好的周详的准备，很快对eBay的市场份额发生了颠覆性的超越。

同样的事情也表现在新浪微博上。在新浪微博推出之前，新浪事实上已经被移动互联网第一阵营抛下，赶超很艰难，微博是赶超的难得机遇。但是新浪能做微博，别人也能做微博，为什么新浪取得如此巨大的成功呢？那么现在回过头来看，新浪微博取得巨大成功很重要的原因并不在技术上，关键在于新浪博能够在短时间内实现资源聚集，比如说为了争取把博客上的名人迁移到微博上，新浪几乎动员了全公司所有的人，与明星大家签约；比如花费了大量的精力与政府主管部门沟通，消除其在舆论管制上的担忧；包括不遗余力的与自己的内容优势相结合，以求得通过信息丰富性来进行微博的快速扩散。

所以，聚焦策略，与其说是一个商业模式策略，更准确的说是一个执行力上的策略。如果一个企业处于劣势的市场地位，还不能使各部门拧成一股绳全力以赴出击的话，那恐怕一点赶超机会都没有。

第五种硬球策略：不被绑架。

如果一个企业的商业模式是建立在依赖其它竞争对手基础之上，这个商业帝国即便再大，长期来看也是危险的。

可以看到，由于淘宝大量流量来自百度，最后淘宝决定自己推出一搜，也就是希望自己的流量入口不被别人所绑架，同时淘宝的信息不再向百度开放，使得大量有价值的商业信息只能通过一搜才能获取，这事实上就是对于自己核心资产的保护。Facebook为了赶超Google，整个Facebook的数据拒绝Google的抓取，这也是对于自己核心资源的一种保护。

操作系统平台也是如此，像诺基亚在整个呈现颓势的过程中，塞班系统一路下滑，诺基亚选择什么样的平台成为重振的焦点。这个时候，诺基亚清晰地看到自己最主要的威胁来自于苹果的IOS和谷歌的安卓平台，因此诺基亚宁可选择与微软合作，也绝不会让自己与长期的敌人合作。诺基亚通过与微软的合作，把以往塞班平台上的大量应用逐步迁移过来，用时间换空间。尽管自己的核心平台已失，但也绝对不能为竞争对手所绑架，这就是诺基亚的竞争底线。

移动互联网时代的竞争之激烈，要远远的超过一般意义上的商业形态，硬球的理念和策略，将在移动互联网江湖中频频上演。