今年，招商银行信用卡中心配合腾讯力推自己的微信公众帐号，取得了不错的效果。很多朋友告诉我，他们都知道招商银行在微信上有个公众帐号能缴信用卡账单，但对推出更久的招商银行App却没什麽印象。

　　这个例子能说明，现在新进入移动互联网的创业者或传统企业，也许更应该考虑的是怎么合理利用超级App、生成轻应用来导入和激活用户，而不是从零开始建设“基础设施”。

　　这篇文章就从产品层面出发，与各位探讨一下轻应用的开发。

　　老兵增值，新兵突击

　　我在《轻应用，不只是Web App》中提到，轻应用能提供立体高效的分发体系，并大幅降低开发成本。所以理论上说，除了对系统底层能力要求极高的应用(例如3D动画制作)，其他的都应该考虑布局轻应用——它是已经占据移动互联网山头的Apps另一个重要增量渠道，新进者、长尾应用则可以把轻应用作为主打产品形态。

　　前者属于原有品牌基础上的二次增值。而长远来看，我认为后者会是轻应用生态的规模主体，包括传统企业的移动信息化(轻企业应用)、HTML5游戏(轻游戏)以及中小PC互联网服务商的迁移，建议大家多关注。

　　先说轻企业应用。照现在形势来看，传统企业针对各式各样的硬件开发Native App，然后自己做发行和活跃，真的很不容易，也没必要。

　　举个例子，假设某个著名旅游景点需要做个移动应用，供用户查询信息、订门票。如果做Native App，之前的思路是“研发——推广营销——获取用户(安装)——提升活跃度——盈利”，整个链条节点是串联的，前者是后者的必要前提，每个环节用户和效益都会出现流失。

　　但如果做的是

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