1、对于拉帮结派，搞业务独立的经理人，开除之。

2、对于未按时完成绩效的经理人，惩罚之。

3、对于安于现状，失去承担产品新机会的经理人，警告之。

4、对独断专行，自以为是的经理人，感化之。

解决运营之罪：

1、资源协调、成本管控

确定在你可控范围内的人力资源、渠道资源、运营预算，制定可行性业务指标并分解到各职能部门。

网络营销上坚持数据定性，基于统计数据做业务决策！

基于增长引擎做可持续性的业务规划。

2、产品控制

网站建设：把控网站产品的宏观风格、业务定位、网站整体结构，可扩展性

网站模式：确定网站产品的业务增长引擎，并测试其可行性，根据发展情况数据实时监控

网站运作：用户行为数据的定性定量分析，把握用户真实需求。

网站方向：评估网站产品的发展情况，校对市场与用户对产品的匹配程度，实时调控产品。

解决你我之罪：

1、基于业务终极目标，从上至下为各个运营小组分摊业务指标，白纸黑字明确各小组KPI。

2、审查各运营小组执行方案，及阶段性效果评估指标，助力修订运营计划，把舵综合目标。

3、对绩效进行管理，提高生产率，让你的直接下属制定并完美执行你的计划。

4、体察民情：对每个小兵了如指掌，挖掘潜力，关键时刻能大胆提拔，让适当的人在适合的位置上做适宜的事情。