而马云亲身看到的例子已经让他无法坐视这一风险。曾经的巨头雅虎和惠普的失败教训，显示马云的担心并不多余。

　　“我们和雅虎合作七年，他们换了八任CEO。”马云说。

　　而没有大股东、没有主人也被认为惠普衰退的关键原因之一。2011年，惠普董事会因为一系列匪夷所思的错误决策，被 《纽约时报》评为“史上最烂董事会”。2010年，业绩不错的惠普(25.61, 0.14, 0.55%)前CEO马克赫德因为一项性骚扰指控而被罢黜，后来的调查显示该项指控并不属实。在这之后，因为董事会成员疲于内斗，他们甚至懒得去面试CEO候选人，导致从未见过董事会任何一个成员的李艾科成为继任CEO。由于业绩差强人意，李艾科履职未满一年就黯然离任。

　　马云等阿里高管团队得出了结论，很多公司在失去创始人文化后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。

　　此外，马云也认为，阿里巴巴集团变革不断，业务体系庞杂，一个外来人士无法胜任CEO职位。

　　因此，一位阿里人士有些不平地抱怨说：“舆论上批评的声音很多，但只要是做企业的，哪个会不理解合伙人制度？！”

　　柳传志就公开支持合伙人制度：“我特别能理解马云的合伙人制度的初衷，也特别理解他不惜放弃香港上市的决定。”

　　即便从主观个性上来说，马云也不会放弃合伙人制度。一位与阿里巴巴集团高管有过深入接触的人士告诉《中国新闻周刊》：“一般人下棋，走一步是一步，而马云能够看到十步百步。在阿里巴巴集团内部，马云的地

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