所以当我看到他们的时候，小鹏、梁捷这叫有大智慧，而且公司只有十一二个人，这么小的公司，就能有这样的想法，我觉得真不容易。因为技术型创业的团队在中国发展的时候，明显会有天花板，公司发展到一两百人，收入发展到一两千万，公司再也做不大了，为什么？企业的创业者本身成为了企业经营管理的瓶颈，就突破不了。

Q：UC是怎么样做到印度30%的市场份额的？跟中国的套路不太一样吗？

俞永福：UC的国际化战略分三步骤，先是空军，再是陆军，最后是海军。空军实际上是把产品扔过去，去验证用户的需求，形成自然的滚动，形成口碑。成长到一定的规模的时候，用陆军，建立本地的平台，因为空军轰炸的目的还是为了陆军占领，长期还是要有人把它发展壮大，所以这是用户规模达到了一定的级别。第三是海军。中国有一个全球重要的优势，全球70%以上的终端全部来自于中国的生产，不管你是三星的品牌还是诺基亚的品牌。所以海军战略是在你把这些终端发往全球之前，我们能够把自己的应用预装进去，好消息就是在中国我们跟所有的国际品牌和国产品牌都有预装的合作，不管你是三星、LG、HTC、联想、华为、中兴等全部，只是要把我们的合作从中国拓展到全球。过去的12个月，我们把这个合同从中国拓展到全球的速度还是比较快的，现在在全球的很多用户买到手机，里面就预装了UC。

目前UC在中国和印度都成为第一了，今年7月份UC在中国的互联网会是一个记录，实现了全球第二大人口国家印度的区域国家重点突破，成为超过30%的市场份额，这两个国家人口加

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