在 UC，决策文化叫一号位的文化，是“Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes”，每个人都可以说NO，但是一定要有一个人说Yes，这个人是那个业务方向上的一号位。比如在整个UC里面，有关公司的战略决策、企业文化方面，永福在一号位上，我的搭档他们每个人都可以给永福提建议、提意见，但是一定要让永福拍板做决定；产品方面小鹏在一号位上，所有人可以给他提意见，但是一定要让他做出决定。两个原因：一号位的同学是花了最长的时间在思考这个问题，他的信息量也是最全面的，所以应该由他做决定；第二个原因，即使交学费，每次犯错就是在交学费，交学费应该给谁交？也给一号位的同志交学费，因为你不可能代理他的位置。所以从交学费的角度来讲，我们也应该让一号位的同学去作为一个学习的成本。

我们UC在中国主要是跟腾讯竞争，在国外主要是跟Google。竞争时，大家说你们是一个小团队，如何竞争呢？我说原因很简单，两点：第一点，浏览器业务是UC的主业，UC做决定的都是这些高管，没有那么多层级，但移动浏览器在腾讯、Google那里，要很多级才能做决定，速度一定没有我们快；第二点，其实你不是在跟腾讯和Google这两家大公司竞争，是和腾讯、Google 的移动浏览器团队在竞争。这两个团队竞争的时候，其实我们的研发人员比这两个团队多，而我们又专注在这方面，所以为什么不可能取得成功呢？如果你惧怕大公司，你就干脆别创业，因为你创业的那天或者创业的路上一定会遇到竞争，最重要的是你有没有信心在那

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